Бұл болжамдар Есеп комитетінің есептері мен қорытындыларына негізделген: қанша қаражат ұтымсыз жұмсалады, қайта қаралады, мақсатсыз пайдаланылады.  


«Есеп комитеті, әдетте, бұл жағдайдың себептері мен сомаларын келтіреді. Егер соңғы есепке қарайтын болсақ - 500 млрд теңгеден астам, ал елдің жылдық бюджеті шамамен 14 трлн теңге. Егер оны ел аумағында қазіргі қарқынмен енгізсек, онда жыл сайын әсер кемінде 1 трлн теңгені құрайды. Яғни, бұл нәтижеге нақты жұмсалатын шартты үнемделген қаражат болады. Бұл әлем бойынша жобаны басқарудың сараптамалық бағаларын мысалға келтіре отырып, растай алатын факт. «Біз мұны жасай аламыз ба?» және «Бүгін осы бюджеттерді басқарып отырғандар мұны істеуге мүмкіндік бере ме?», бұл басқа мәселе, - деді спикер күмән келтіре отырып.

 
 Ол жаңашылдықтарға қарсылық танытып, бүлік шығаратындар, түсініксіз, қиын және т.б. дейтіндер табылатынын айтты. 10 жыл бұрын жобалық басқаруды енгізудің алғашқы әрекеті сәтсіз аяқталды.   


«Сондықтан сарапшылар қауымдастығына, әлеуметтік желілерде жазатындарға, бұрынғы бағдарламалар жайлы теріс пікірлер айтатындарға, ұлттық жобаларға сенімсіздікпен қарайтындарға айтарым: «Үстел басына жиналайық, ZOOM-ға шығайық, біз сіздерге ұлттық жобалардың барлығын көрсетеміз, бәрін талқылайық, KPI-ды қарап көрейік. Ережелерде қарастырылғандай: егер KPI-дың жеткіліксіз екенін көрсек, онда жауапкершілікті дербестендіруді қамтамасыз ететін жаңаларын енгізуге құқығымыз бар. Себебі бірнеше министрлік жауапты болғанда «композиттік» деп аталатын KPI немесе негізгі ұлттық көрсеткіштер өте көп. Мысалы, жұмыс орындарын құру немесе инвестициялар тарту. Біздің ескі мемлекеттік басқару жүйесіміз бойынша бұл үшін «қоймада» тұрған адам жауап береді. Ал бұл ретте, біз оны мәжбүрлейміз, декомпозицияны талап етеміз : кім жауапты, соның атына тіркеу!»,- деп атап өтті Евниев.   


Бұл қағида министрліктерге ғана емес, әкімдіктерге де қатысты. Жобалық офистің басшысы мониторинг стратегиялық көрсеткіштер деңгейінде де, жеке алынған жобалар деңгейінде де қолжетімді болады деп сендірді.